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生产质量控制


    本公司已通过ISO9000质量体系认证。
    公司建立了一套完备的质量管理体系、完善的质量检测手段及质量监控措施,可确保产品的设计、生产过程质量稳定,满足用户的要求。
    公司质量管理措施:
    质量管理要做到领导重视全员参与
  公司设立总经理负责的质量管理委员会。负责公司内部产品(服务)质量的管理和决策,每月召开例会,研究解决生产过程中存在的问题和影响产品(服务)质量的难题。  公司的产品(服务)质量取决于每个过程的质量,每个过程的质量又取决于每个人的工作质量。因此要不断提高每个人的能力水平、综合素质、质量意识。

    公司质量管理措施
    提高员工质量意识和工作质量
    A、实行质量目标管理、经济责任制、分段承包责任制等。制定出技术标准、质量标准和工作标准,并严格落实到每个岗位直至每位员工,实行“质量一票否决”制,明确规定各部门一把手负责主抓质量工作,这就从组织上、资源上保证了质量的有效落实;
    B、重视对员工质量知识的培训,鼓励质量创新,提升质量管理水平;
    C、把质量意识的教育和培养放在质量工作的重要位置。通过开展各种活动调动全员参与质量控制的积极性。

    公司质量管理措施
    保证质量管理体系有效运行
  质量管理体系是为更好地实现产品(服务)质量而建立的保证体系,它应融合在实际工作中,不但要开展质量管理体系审核,而且还要有效开展过程审核及产品审核,使质量管理体系和实物质量控制有效结合。有效地保证产品(服务)质量的稳定和提高。

    质量控制管理
    质量控制是一个全过程管理工作,做到从源头到消费终端,重视每一个环节,做到全过程不漏项,关键点要精细。

    控制设计开发质量
  一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础。建立和培养一支具备较高知识水平和文化素养的专业市场调研队伍,准确把握市场脉搏,获取第一手资料,从而保证设计开发能够有的放矢,新开发品能迅速占领市场;
在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试,并且重视每一个可能的隐患,在前期就把质量问题解决好;要作好新产品的交接工作,实验改善一定要到位。定期对开发阶段性成果进行总结,并与市场现状相联系,保证新产品 (服务) 的实效性。

   控制采购质量
 对外采购物资制定采购标准。标准要实用、有效、合理,既要方便采购人员使用,又是对采购人员考核的标准。同时制定出严密的采购控制程序,确保采购物资的质量。

   控制售后服务质量
   公司建立一支高素质的售后服务队伍,快速收集客户反馈信息,将相关信息作为提高质量的输入,对服务质量进行攻关,保证服务质量的持续改进,做到满足客户需求。

   控制生产过程质量  
   对原材料和外购材料进行检验;                                                 
   对生产过程各工序进行严格的质量监督:
   对生产过程中的中间合成体进行检验和监测;
   对关键工序进行重点检验和控制;
   对成品进行检验与试验;
   检验过程中如发现不合格品,可及时采取必要的纠正与预防措施。